時間管理
人的一天，都只有24小時，但是每個人都能做不同的事情。這個區別就在于，時間管理的能力。時間管理最重要的一點，就是利用好碎片化的時間，這是人與人之間效率拉開距離的重要原因。那要如何做到高效的利用時間呢？ 1、時間折疊。將哪..
認知能力
普通人想要從底層跳出來是要改變認知的，這就跟大家都想去清華北大深造是一樣，本質就是讓你接觸到更多的東西，打開自己的認知，跳出原有的固態思維。我們經常聽到，“人永遠賺不到除自己認知以外的錢”，只有發散自己的思..
為什么零零后不巴結領導？
我接觸到一位老板，不太喜歡用00后，說年紀太小，沒定性，動不動就跟你剛，還得哄著干活，那不是請員工，是請了個大爺?？?0怎么說的？ 巴結領導？把領導供起來？切，幾千塊錢的工資，值得我去拍馬屁？對于他們而言，領導叫我討好他，..
5張牌幫你“加碼”職場晉升
5張牌幫你“加碼”職場晉升： 1,能力是銅牌： 能力決定了績效的高低。對領導而言，請你來是為公司創收的，你的能力決定你能成就多大的事。 2,潛力是銀牌 能力擺在明面，潛力藏..
職場中不容易被老板pua的人
在職場中從來不被老板PUA的人，身上都有這幾三個行為特征，了解它幫你少走一些彎路： 1、該反省就反省，不過多自責。 意思是出現了過錯總結就是了，不揪著一個錯誤而陷入深深的自責中。然后，該吃就吃，該喝就喝，養好精神..
職場上的眼力見兒
俗話說，出門觀天色，進門看臉色。無論是職場還是生活中，有眼力見的人特別討人喜歡。 一般性的眼力見就是察言觀色，在別人需要幫助的時候，及時出手幫個小忙。例如幫領導打個開水、倒個茶、打個下手。而高層次的眼力見，是能夠給領導和同..
職場上的三種狠人
不好惹，這樣的人多半是狠角色，千萬別小瞧。 1,沉默寡言型 不愛說話，不擅長表達自己，可不要覺得她好欺負，他只是不想惹事，不想跟爛人糾纏而已。一旦觸及了他的原則和底線，他狠起來比誰都厲害。而且他心中會有一本賬，在上..
為什么老實人，不能被提拔為管理層？..
1.怕得罪人，從而失去原則。 在職場上，老實人抱著與人為善，兩邊都不得罪的心理，很難堅持原則，常常委曲求全，甚至被人當作軟柿子來捏。試問領導提拔、重用這樣的人，能起到管理的作用嗎？我認為，管理者的業務能里力可能不是最強的，..
面對員工犯錯，領導者常犯三個錯誤..
員工犯錯也許事小，但領導處理不當，反而會事大。我發現在處理員工犯錯上，領導常犯以下三個錯：你對照一下，看是不是這樣的？ 1. 痛打落水狗，就是員工已意識到自己的問題，還不放過，這是要不得的。人有失手，馬有失蹄，誰都會有出錯..
為什么很多領導喜歡員工內斗？
這是為了看熱鬧嗎？不是！而是在玩權力游戲。不信，你看： 第一：利于穩固領導地位。 為什么員工關系不和，領導地位更穩固呢？這如同籠子里面的螃蟹，互相鉗制，誰也爬不出籠子。你看，員工之間相互監督與制衡，領導的權力便可以..
生存法則
有很多人的生活很復雜且很痛苦，那是因為沒有理解生活的本質，這4大法則關乎每一個人，讀懂了便如魚得水，順遂一生。 1、對待小人，要么心狠，要么裝傻。 心狠，是拒絕越界的請求，反擊過分的行為，清晰地樹立起自己的邊界；裝..
生存法則
有很多人的生活很復雜且很痛苦，那是因為沒有理解生活的本質，這4大法則關乎每一個人，讀懂了便如魚得水，順遂一生。。 1、對待小人，要么心狠，要么裝傻。 心狠，是拒絕越界的請求，反擊過分的行為，清晰地樹立起自己的邊界；裝傻..
找不到好工作怎么辦？
我問過很多的HR，今年招人的情況如何，普遍反應比往年要好很多。為什么？僧多粥少，也就是找工作的人多，招人的單位少。反過來，如果今年你需要找工作，那就會比較困難。給你三個小建議： 1. 不自卑不氣餒。今年找不到好的工作，可能..
