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      戰略管理培訓講師
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        長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國...

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        梁中國

        中國品牌界最具創新精神的靈魂人物，被譽為...

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      • 課程收益：課程大綱：一、案例中體會決勝之關鍵因素1、通過案例體會客戶的選擇標準和意向的形成2、我們的產品是如何銷售給客戶的，體會技術、品牌、商務、服務是如何在項目中形成合力2、新技術是如何在市場上取得突破的a、水立方案例：改變..
      • 課程收益：一、案例中體會決勝之關鍵因素1、通過案例體會客戶的選擇標準和意向的形成2、我們的產品是如何銷售給客戶的，體會技術、品牌、商務、服務是如何在項目中形成合力2、新技術是如何在市場上取得突破的a、水立方案例：改變客戶內在評價標..
      • 課程收益：導論：究竟何謂領導？切題案例：馬云的領導者畫像身后有追隨者的人比你能干的人還跟著你干就說明你有領導力你憑什么去當人家的領導？領導權力的來源ɨ..
      • 課程收益：第一部分 戰略采購與采購業務分離一、目前制造企業采購業務面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統采購管理的四大誤區與新型采購戰略的四大創新四、降低采購成本的十大理念轉變1.采購部門如何從成..
      • 課程收益：一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入：戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 中層面臨的戰略問題與要求..
      • 課程收益：第一天：《中層經理的戰略執行力》一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入：戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 &#..
      • 課程收益：一、企業經營就是績效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業層績效管理1.戰略（年度經營目標）梳理與解碼1)方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰..
      • 課程收益： 時間 主題內容 ..

      • 戰略解碼工作坊

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        2 天

        課程收益：模塊一：戰略解碼導論1．為什么企業的效益低；2．企業做大做強做可持續的內在邏輯；3．業績增長五環與業績增長公式；4．戰略地圖讓戰略共識的三大價值；5．業績增長的管理成熟度測試；案例學習模塊二：戰略發展共識..
      • 課程收益：2022年01月05-06上海 2022年03月09-10上海2022年04月13-14上海 2022年05月11-12上海2022年06月08-09上海 2022年07月06-07上海20..
      • 課程收益：2022年01月05上海 2022年03月09上海2022年04月13上海 2022年05月11上海2022年06月08上海 2022年07月06上海2022年08月10上海 20..
      • 課程收益：課程內容第一講：BLM業務領先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4）組織學習是持續不斷..
      • 課程收益：模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難n中國企業戰略執行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔n企業經..
      • 課程收益：精益生產落地戰略研討（3天2夜）——設計你自己企業的精益管理實施方案一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出..
      戰略管理培訓內訓課
      • 課程收益：課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供..
      • 課程收益：【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ摼W..
      • 課程收益：【課程大綱】第一部分：互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產品為王6.迭代思維與產品創新打造第一..
      • 課程收益：第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是..
      • 課程收益：一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么..
      • 課程收益：引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大..
      • 課程收益：第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰略共創，主要希望梳理..
      • 課程收益：課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業規模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟..
      • 課程收益：一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企..
      • 課程收益：1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之“珠峰之..
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      • 課程收益：（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？..
      • 課程收益：課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從..
      • 課程收益：第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形頓悟，為什么定位等各..
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      • 課程收益： 課程重點：商業模式概述 ..
      • 課程收益：1.必然——數字化轉型是制造企業唯一出路1.1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新..
      • 課程收益：戰略驅動的數字化轉型3.0第一單元 理解企業數字化轉型1.企業數字化轉型1.0到3.02.精確駕馭數字化轉型的技術浪潮和商業價值3.數字化轉型3.0的框架和路線圖第二單元 規劃企業數字化轉型1.審視企業的競爭優勢..
      • 課程收益：云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業..
      • 課程收益：課程背景：全球幾十億計的人使用網絡，即消費信息也創造信息，海量信息被記錄存儲成海量數據，但由于非結構化和無法互聯互通等問題，這樣的大數據價值有限，無法為企業營銷和創新提供支持。而與此同時，企業和營銷人員面對的不再是一個個目標消費..
      • 課程收益：課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重..
      • 課程收益：導論：互聯網時代銀行網點經營戰略轉型趨勢（1H）一、經濟新常態下銀行業面臨的五大挑戰1.新82定律客群價值挑戰2.O2O金融競爭模式挑戰3.零售產品多元化營銷挑戰4.特色網點情景化體驗挑戰5.智能化轉型崗位效能挑..
      • 課程收益：第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五..
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